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企業治理

大唐電信大膽改革創新,著力調整、進一步完善治理制度、轉變管理職能、優化管理機制及資源配置方式,加大管理創新力度,在發展道路上邁出了新的步伐。

(一)加強反腐倡廉

2013年,大唐電信以構建懲防體系為主線,落實黨風廉政建設責任制,召開反腐倡廉建設專題工作會議,全面部署工作,扎實推進反腐倡廉教育、監督檢查、組織建設等工作,促進和保障公司改革創新和跨越式發展。

根據國資委和院黨組要求,大唐電信貫徹落實中央八項規定精神,進一步改進工作作風、密切聯系群眾,深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,形成“為民務實清廉”的企業氛圍。黨委委員和公司高管帶頭執行“八項規定”,遵循節儉、廉潔、重實效的工作原則;加強中心組學習,通過調研、座談等多種形式征集群眾意見和建議,認真查擺問題,提出整改方案,并強化監督落實,鞏固和深化教育實踐活動成果。

深入推進懲防體系建設,嚴格執行“三重一大”集體決策制度,規范用權行為,防范決策風險,提高決策水平;逐級簽訂黨風廉政建設責任書,落實“一崗雙責”職責,提高干部的責任意識和自律意識。

堅持把廉政教育放在首位,組織開展專題講座、組織收看十八大開幕式、收看專家解讀十八大精神視頻、學習三中全會關于全面深化改革若干重大決定等多種形式的中心組學習活動,加強理論學習,提高自身的思想政治素養,堅定政治方向,把握改革方向;通過實地調研、座談等多種形式征集群眾意見和建議,開好領導干部民主生活會,做好述廉議廉民主評議工作;合力深化效能監察,提高監督保障能力。

(二)推進依法治企

大唐電信積極推進依法治企,健全、完善以外派法律顧問制度為核心、涵蓋“事前、事中、事后”全過程的法律風險防范體系。公司總部及下屬事業部、子公司均任命了法律顧問。公司在規章制度、合同管理和重要決策論證等方面實現了制度化和規范化;各類法律糾紛得到妥善處理。采取多種形式開展法制宣傳教育活動:在OA辦公平臺設立“普法園地”專欄、開展“知識產權宣傳周”、組織合同法律知識競賽、編發普法宣傳冊、觀看法制宣傳片等多種形式,普及法律知識,強化全員法律風險防范意識,促進學法、守法、用法。

(三)健全內控風險防控體系

2011年,大唐電信啟動以風險為導向的內部控制體系建設。2012年初,大唐電信已初步搭建完成內部控制體系并正式施行,當年度大唐電信首次對外披露內部控制自我評價報告,會計師事務所出具了標準無保留意見的內部控制審計報告。

2013年度,大唐電信制定“三重一大”決策制度實施細則,圍繞重大決策事項、重大人事任免、重大項目安排、大額資金運作四方面細化并完善總經理辦公會、董事會、 股東大會的決策程序和內容,有效推進股份公司決策的科學化、規范化、民主化、程序化。

目前,大唐電信搭建完成內控體系并延伸覆蓋,指導新納入單位完善制度流程、建立健全內控體系,同時保留各單位較好的管理文化及管理模式,有針對性地施行分類管控,公司內控體系覆蓋率達到100% 。

被并購公司也納入大唐股份內控管理體系,不斷完善被并購公司治理結構和管控模式,有效控制經營風險,通過持續管控和有效激勵,確保被并購公司經營合規、風險可控、業績持續穩定增長,并逐步加深文化融合。

 

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